6月4日上午，隴運集團公司召開2025年第二次董事會會議，公司黨委書記、董事長張宏偉主持會議，公司董事會成員參加了會議，公司監事會成員和其他領導班子成員及相關部門負責人列席了會議。
會議審議通過了《成縣客運公司2025年定制客運升級改造項目實施方案》等事項。
會議指出，近年來，集團公司董事會圍繞公司“三個突破”“三個提升”戰略目標，聚焦重點改革任務和主責主業，不斷完善了現代企業治理機制，優化了投資結構，加強了成本管控，實現了降本增效。同時大力開展精準化、差異化、個性化改革探索，不斷加強董事會建設，以更大力度、更實舉措在轉方式、調結構、提質量、增效益上取得積極進展，切實發揮“定戰略、作決策、防風險”職能，為公司高質量轉型發展提供了有力支撐。
會議強調，全司上下要把“保安全、促增長，保效益、促改革，保項目、促突破”作為當前的根本任務，把握高質量發展基本盤。一要狠抓生產經營。進一步統一思想、凝聚共識、自我加壓，緊盯時間節點和工作要求，聚焦資產盤活、項目建設、主營業務等重點任務，理清工作思路，細化工作措施，統籌推進，逐條逐項抓好落實，力爭完成上半年各項重點工作任務，為完成全年目標任務打好基礎。二要堅持問題導向。清醒認識當前企業面臨的困難問題，深挖根源，制定針對性措施，以釘釘子的堅韌精神及時化解矛盾，破解企業發展難題。三要推進改革創新。健全市場化經營機制，聚焦構建新型責任制，深入實施經理層成員任期制和契約化管理，充分調動干部職工干事創業的積極性和創造性，增強企業活力和應變能力，加快轉型步伐，實現高質量發展新突破。四要做好風險防范。著力防范經營風險，有效防范債務風險，加強廉潔風險防范,抓實抓細安全生產和防汛工作，健全完善安全生產管理體制機制，全力打好“安全生產攻堅戰”。五要提升項目質效。加強項目攻堅，加大招商引資力度，穩步推進續建項目、新開工項目建設進度，確保項目早日投產運營，為推進公司高質量發展蓄勢賦能。
